
通话时长
了解通话时长,这是一个关键的呼叫中心指标,用于衡量通话和保持时间。通过我们的见解提高座席生产率和效率!

催促客服加快速度只会适得其反。这七项改进从工单中移除不必要的工作,既降低处理时间,又能解决问题。
平均处理时间(Average Handle Time)是指客服从头到尾处理一个工单所花费的时间。这包括对话时间、客户等待的时间,以及后续的记录和标记工作。缩短它的最快方法是减少客服的工作负担——预设回复、易于查找的答案、更好的路由——而不是催促客户。
本页内容
平均处理时间 是客服处理一个工单所花费的平均时间。它不仅仅指聊天或通话,而是由三部分组成:
| 工单组成部分 | 涵盖内容 | 时间浪费在哪里 |
|---|---|---|
| 通话/聊天时间 | 与客户的实际聊天或通话 | 询问客户已经提供过的信息 |
| 等待时间(保持时间) | 客户等待的任何时刻 | 查询政策、询问同事、等待缓慢的系统响应 |
| 收尾时间(通话后工作) | 笔记、标签、更新其他系统、跟进邮件 | 每次都手动编写相同的摘要 |
再看一遍这张表。三个组成部分中有两个与任何人说话的速度无关。
这是关于这个指标最有用的认知,它也塑造了以下所有内容。
好的目标取决于您的行业以及客户的联系方式。同样六分钟的通话,在银行可能完全正常,在在线商店却算慢——因为银行有无法跳过的身份验证流程,而在线商店没有。所以,把那些声称适用于所有行业的单一数字当作噪音,而是与您所在行业的基准数据 进行比较。
在寻找目标之前需要了解两点。电子邮件通常没有处理时间的概念,因为邮件是收到后随时回复,所以团队衡量的是响应时间。可靠的分渠道数据通常存在于付费研究报告中,例如ContactBabel的2026-27美国联络中心人力资源与运营基准报告 ,该报告调查了207家美国组织。免费的汇总数据大多只是互相引用。
处理时间告诉你一个工单花费了你多少成本。它永远无法告诉你客户的问题是否得到了解决。
需要注意这种模式:如果处理时间下降了,但一次性解决问题的数量也随之下降,说明你的团队在问题未解决之前就关闭了工单。这项工作不会消失。它会以第二个工单的形式回来——来自一个已经不满的客户——而第二个工单花费的时间比第一个原本需要的时间更长。
所以,永远不要单独追求这个数字。要将其与另外两个指标放在一起看:首次联系解决率(first contact resolution)和客户满意度。只要其中任何一个下滑,就停下来。
降低平均处理时间没有单一的诀窍。但以下所有方法都有一个共同点:从工单中移除工作量,而不是从客户那里抢夺时间。
工单关闭后的那些分钟是最容易节省回来的,而且几乎没有人去衡量它们。客服一遍又一遍地写相同的摘要,用三种不同方式打标签,手动将相同的信息复制到另一个系统中。
这不只是我们的观点。Natterbox的2026年联络中心现状报告 分析了5820万通来自真实电话记录的通话(而非调查问卷),明确指出:“通话时间并非瓶颈。收尾、记录、质量检查和跟进才是。”
所以去观察吧。和三位客服坐在一起,记下他们从完成一个工单到开始下一个工单之间的每一个步骤。团队常常发现每个工单有一分钟甚至更多的纯行政工作,而之前没人意识到。现成的摘要模板、简洁且易于记住的标签列表、以及让系统之间互通,就能清除大部分这类工作。你完全不需要动任何一段对话。
调出最近三个月的工单,按客户提问内容进行分组。取前二十个。目前你的团队每天都在从头开始输入这些答案,略有不同,一天好几次。
预设回复可以解决这个问题。但有一个原则:在回复中留出清晰的填充空间,让回复听起来仍然像真人写的。如果预设回复读起来像格式信函,只会引发新的问题。
等待时间的成本常常体现在"只有Sarah知道怎么做"这种情况上。如果只有两个人了解旧套餐的退款流程,那么每个退款工单要么等待他们,要么被转交给他们。
内部知识库可以解决这个问题——前提是客服无需离开他们当前的工作界面就能搜索。在另一个浏览器标签页中打开一个维基页面没有帮助,因为停下来去查找本身就是拖慢他们的原因。
每个进入错误队列的工单都让你付出双重代价:无法帮助的人花费的时间,加上能够帮助的人花费的时间。客户也要把所有事情解释两遍。
好的路由规则和一个简短的电话菜单成本远低于任何培训项目。菜单要保持简短——长的菜单在纸面上看起来井井有条,但实际上会让客户挂断电话,把问题转移到你关注不到的地方。
如果你的客服需要询问客户已经在表单中输入过的订单号,那么等待在对话开始之前就已经发生了。将账户信息、近期工单以及客户填写的任何内容放在与回复框相同的界面上。
工单验证也很有帮助。它可以在客服打开工单之前就拦截空白、重复或明显无效的请求。
有些工单处理缓慢是因为上游出了问题——一张令人困惑的发票、一个没人能理解的取消流程、一个不断出错的集成。没有任何预设回复能缩短这些。
按总耗时(而不是按数量)对工单类型进行排序。找出最严重的三个,找负责该业务环节的人解决。这是列表中唯一一个不是缩短工单、而是直接移除工单的方法,也是支持团队最容易忽略的方法。
客服的平均处理时间在很大程度上反映的是他们处理的工单类型。处理账单争议的客服看起来总是比处理密码重置的客服慢。基于这个平均值进行指导是不公平的,而且没有效果。
相反,去阅读最慢的工单——比如最慢的十分之一。它们会告诉你哪些预设回复缺失了、哪篇帮助文章是错误的、以及哪个流程迫使客服不得不升级。你从中发现的每一个修复都会帮助整个团队。
AI在成本最高的两个部分——收尾和查找信息——确实表现出色。客服编辑草拟的回复比面对空白框更快,自动生成的对话摘要省去了撰写笔记的步骤。
两个警告。自主回答客户的AI并不会降低处理时间——它会把快速简单的工单从队列中移除,这实际上会推高你的平均值,尽管整体工作量减少了。而且,基于薄弱知识库进行草拟的AI会自信地写出错误内容,你的客服之后还得去纠正,这比他们自己打字更耗时。先整理好知识库。
找到与你团队情况相似的那一行。
| 如果这听起来像你的团队 | 从这里开始 | 难度 | 能节省的时间 |
|---|---|---|---|
| 客服在工单之间停顿 | 优化收尾环节(1) | 简单 | 收尾时间 |
| 每天收到相同的问题 | 预设回复(2) | 简单 | 通话/聊天时间 |
| 客服不停地问同事 | 内部知识库(3) | 中等 | 等待时间 |
| 工单被来回转交 | 路由和电话菜单(4) | 中等 | 通话和等待时间 |
| 客户重复说明情况 | 提前准备好信息(5) | 中等 | 通话/聊天时间 |
| 几种工单占用了整周时间 | 修复根本原因(6) | 困难 | 整个工单 |
| 处理时间因客服差异很大 | 阅读慢工单(7) | 简单 | 所有三方面 |
最容易见效的是前两个。每个大约需要一周时间,而且都不需要购买任何东西。
同时关注三个数字。单独看处理时间会误导你。
| 关注什么 | 它告诉你什么 | 你希望看到什么 |
|---|---|---|
| 平均处理时间 | 一个工单花费你多少成本 | 缓慢下降 |
| 首次联系解决率 | 问题是否实际得到解决 | 保持稳定或上升——如果下降,立即停止 |
| 客户满意度 | 客户体验是否良好 | 保持稳定或上升 |
| 最慢的十分之一工单 | 真正的痛点在哪里 | 下降——通常比平均值更有参考价值 |
最后一行比看起来更重要。平均值会掩盖那些损害客户关系的工单,而最慢的工单通常正是可修复问题所在。如果你只有时间关注一个指标,那就关注这个。
按工单类型和渠道分别分析数据。一个涵盖电话、聊天和邮件的单一平均值无法回答你真正关心的任何问题。你可以在LiveAgent中追踪 这些数据,或者在任何能显示每个队列处理时间的工具中完成。
LiveAgent是我们的产品;本指南将其与替代方案一并介绍。以上所有方法在任何具备预设回复、知识库和路由规则的服务台系统中都能实现。我们将这些功能整合到一个平台中,因为在不同工具之间切换本身就是拖慢客服的因素。
以下是七种方法与LiveAgent的对应关系。预设消息涵盖第2点的预设回复。内部知识库涵盖第3点。路由规则和电话菜单涵盖第4点。工单验证涵盖第5点,客服报告则提供了第6点和第7点所需的按队列细分数据,包括工作时长、已答工单数和平均回复时间。
针对第1点的收尾工作,AI回复撰写器可以根据您的内容生成草拟回复。该功能在试用版以及小型企业、中型企业、大型企业和企业版套餐中可用,不包含在旧版或免费套餐中。LiveAgent不收取设置费用;AI用量通过FlowHunt AI积分计费,因此您的费用取决于工单量和所选模型。
如果你正在思考如何在自己的团队中降低平均处理时间,请记住:当围绕对话的额外工作消失时,处理时间才会下降,而不是因为对话本身变短。选择两件事来做:观察客服在工单关闭后的行为,以及为你最常见的十个问题编写预设回复。将"首次联系解决率"与处理时间放在同一个屏幕上,以便及时发现任何异常。在确定目标之前,先对照真实的行业基准进行验证。如果你想要更全面的视角,我们的十二项服务台指标指南 涵盖了应与此指标一同关注的其他数据。
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Adam 是 LiveAgent 的内容经理。他对 AI 代理能够减轻客服团队工作负担感到由衷兴奋,同时也对任何让客户更费力才能被理解的自动化手段持同等程度的怀疑。


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