
呼叫中心管理101:定义、策略、挑战等
探索呼叫中心管理要点:策略、最佳实践和挑战。通过有效的排班、性能监控和培训来提高效率。通过先进的工具和自动化增强客户满意度、员工生产力和成本效益。...

呼叫中心主管通过管理日常活动、评估员工绩效和实现业务目标来确保高质量的支持。他们需要具备强大的沟通、领导力和解决问题的技能,以维持平稳的运营和有效的客户服务。
有效的沟通是每个成功组织的关键。尽管逐渐被其他先进技术所取代,但传统电话支持在今天仍被广泛使用。它允许更个性化的客户关怀,并有助于更快地解决问题。
呼叫中心主管对客户支持团队至关重要。作为其职责的一部分,他们培训坐席并监控他们的绩效,以确保公司目标得以实现。
主管的呼叫中心代表职位描述涵盖多项活动,这些活动确保流畅的客户服务体验,进而帮助实现呼叫中心目标。
管理呼叫中心的日常运营是呼叫中心主管的主要职责之一。这包括维护数据库、管理坐席、接听客户来电、处理运营问题、监控和跟踪入站呼叫、确保服务有效运营以及保持服务质量。

呼叫中心主管监督并确保呼叫中心的平稳运营。通常,当呼叫坐席无法解决客户问题时,他们会介入。他们还向团队提供指导和协助,以管理客户关系。
中心主管负责并帮助准备月度、季度和年度绩效报告。他们定期检查呼叫中心的成果,并确保实施充分的绩效评估程序。这可能包括针对等待中的呼叫和呼叫中断等关键绩效指标进行性能测量。

主管还负责安排辅导会议。这些会议允许员工分享想法或挫折。然后,他们可以解决因任何不满而出现的问题,并将其提交给高级管理层。为了进行这些会议,他们必须具备领导素质,并了解进行有效会议所需的相关辅导技术。
他们还负责新员工的入职和培训过程。他们应该定期参加教育机会。
主管应充分了解公司政策,并确保其实施和遵守。他们的个人目标应与组织的目标保持一致,他们应努力实现这些目标。这是通过制定计划以达到目标并向高级管理层通报经常出现的问题来完成的。
联系中心代表的成功取决于联系中心主管的绩效。通过使用识别主管核心技能的人才评估,企业更容易找到能够胜任这一角色的个人。凭借正确的管理技能和呼叫中心技能组合,主管能够积极影响坐席的绩效。
以下是您需要的 3 项中心主管技能及其原因:
为了有效地管理呼叫中心、坐席等以及执行其他任务,主管在很大程度上依赖于他们的管理技能。这些技能可以指导他们改进整体客户服务技能。正确的管理确保了对密集工作量的适当处理。那些具有良好管理技能的人通常在联系中心管理职位上表现出色。
无论是书面还是口头,主管都必须礼貌和专业地沟通。此外,主管制定明确的指示以改进支持团队的绩效。积极的沟通可以导致更快地实现目标、提高效率和员工敬业度。
这也涉及具备谈判技能。这些技能在制定战略、计划以及与呼叫中心坐席、客户或高级管理层沟通时至关重要。
优秀的呼叫中心主管必须具备领导者的特征,并充当员工的激励者。为了展示领导力,主管需要保持员工的积极性和参与度。
联系中心坐席的责任是拨打和接听电话或执行其上级指示的任何工作。员工需要一位导师,可以指导他们走向更成功的未来。
主管的工作涉及平衡多项任务。从管理公司期望到领导呼叫中心坐席、推动成功和确保客户满意度,再到偶尔的纪律处分。此外,主管经常在激励坐席和培养留任文化方面面临困难。一项 Gallup 研究 表明,管理影响大约占自愿离职的 75%。
不幸的是,对于优秀的呼叫中心主管,没有一成不变的标准。那么,如果您想要一位具备必要技能和个性特征来应对呼叫中心文化挑战的主管,您应该从哪里开始呢?
理想情况下,在将个人安排到某个职位之前,您需要确定贵组织所需的最关键的素质和特征。
当您评估情况并采取行动时,您应该保持客观。批判性思维者可以在情感上和非情感上做出合理的决定,同时能够应对愤怒的客户、上司或下属。
批判性思维与分析技能齐头并进。这些是当今商业环境中最重要的一些技能。因此,这种技能的需求,尤其是在在困难、压力大的环境中工作的主管中,使领导者能够快速有效地应对突然的变化和新的挑战。
面对不确定性,优秀的领导者会主动采取行动并做出及时的决定。他们清楚而有效地传达他们的目标。优秀的主管需要知道何时继续,以及何时将证据与直觉进行权衡。此外,他们应该能够利用其主管经验来处理工作场所可能出现的各种情况。
这是主管必须具备的一项基本素质。领导者必须保持最新状态,以便照顾他们的员工。这包括愿意参加培训会议。
主管的职责范围从协助客户、确保服务标准到协助坐席。因此,多任务处理是他们应该掌握的一项技能,以有效地运营呼叫中心。
从长远来看,多任务处理能力测试可以导致提高员工留任率和更好的工作绩效。
主动的经理防止局面升级,并在冲突影响其组织之前解决冲突。
能够退一步从更广阔的角度看待情况是优秀领导者的一项非常重要的品质。他们利用循环视野——能够看到表面之外并识别手头问题的不同方面的能力。
实际上,最好的领导者将问题视为机会。因此,具备评估和解决问题的能力在这种环境中至关重要。
具备充分的沟通能力可能是主管可以拥有的最重要的素质之一。良好的沟通技能将使主管不仅能够激励呼叫坐席,还能够更快、更好地解决问题。
他们帮助组织和指导员工、评估他们的绩效、进行审计,并在需要时提供反馈。
他们的一些主要角色和职责包括监督日常活动、客户服务管理、绩效评估、协助员工以及帮助实现业务目标。
他们可能具备部门顺利运作所需的必要素质。这些可能包括出色的沟通和协商能力、领导力技能和管理技能。
优秀的呼叫中心主管具有一些关键特征。包括批判性思维、有效的决策能力、自我完善的愿望、多任务处理的能力、良好的沟通技能和解决问题的品质。

探索呼叫中心管理要点:策略、最佳实践和挑战。通过有效的排班、性能监控和培训来提高效率。通过先进的工具和自动化增强客户满意度、员工生产力和成本效益。...

探索呼叫中心工作、角色、职责、薪资期望和2025年成功所需的基本技能。为求职者和雇主提供的综合指南。

探索呼叫中心职责、职位描述、基本技能、薪资洞察和2024年卓越表现的建议。掌握客户满意度!