
消除冲突升级
通过经过验证的技术和示例掌握客户服务中的冲突升级消除。学习如何平息愤怒的客户并有效解决问题!


通过避免防守心理、承担责任、注意语气和使用同理心来学习与客户的冲突解决。探索合作和包容等冲突管理风格,以获得更好的客户服务。
如果您曾在客户服务领域工作过,您就知道这远非易事。无论您的经验是在电子商务、营销、餐饮或物流业。您会学到很多关于人性的知识,并面临各种各样的挑战。无论行业如何,冲突几乎是不可避免的。有人可能会说,解决冲突是一种艺术形式。您需要仔细平衡客户的期望、考虑可用资源、处理强烈的情绪,最重要的是,保护自己的幸福。
在本文中,我们将分享一些关于如何处理与客户沟通的冲突解决技巧。但是,在继续之前,我们想向您介绍一个可以应用于客户服务的最有趣的心理学概念之一。

托马斯-基尔曼冲突模式工具描述了五种主要的冲突管理风格。该工具通常由人力资源专业人员使用,但也可以成功应用于客户服务。管理冲突的五种风格包括:
合作风格 – 这种风格专注于团队合作。具有合作风格的人会与对方合作寻找令双方满意的解决方案。这种风格通常最适合长期关系,例如与长期重复客户的关系。
竞争风格 – 名字说明了一切:这个人只关心赢得竞争。这种风格不建议在客户服务中使用,原因显而易见。
回避风格 – 这些人外交地避免对抗。我们也不建议在客户服务中坚持这种风格。当客户提出投诉时,您应该立即采取行动。在这种情况下,回避问题只会让事情变得更糟。
迎合风格 – 这与竞争风格相反。相关人员做出牺牲以取悦对方。当您需要维持与客户的宝贵关系时,这可能是正确的方法。
妥协风格 – 可以描述为与客户折中。当您寻找需要立即应用的临时解决方案时,这可能会很好地发挥作用。
要点是什么?在可能的情况下,最好争取合作风格。迎合策略适用于要求苛刻的关键客户,而妥协风格可以在您需要快速缓解局势时临时使用。
一旦您了解了这些不同的风格,就更容易看出您的默认策略是什么。您将更加意识到自己的行为,并能够开始改进与客户的沟通。
现在,让我们继续了解一些可行的见解:

客户不是来听您的借口的。与其解释您的行为来改善情况,这可能会让事情变得更糟,因为这可能会让人感觉您不想为您的行为承担责任。除此之外,他们可能会觉得您不是真的在听他们的抱怨,只关心"澄清您的名誉"。
这不是告诉客户您没有做错任何事。无论您喜不喜欢,这是关于告诉他们他们想听到的内容。他们来这里是为了解决他们的问题,即使不能立即应用,他们也需要某种指导。这就是为什么您应该采取另一种方法:
作为客户服务代表,您是公司的代表。即使您不是犯错的人,您仍然代表产品和组织说话。客户不关心谁实际上应对这个失误负责。因此,您最好的做法是承担责任、承认您的错误并提出一个解决方案。即使问题不常见,您也不确定该怎么做,您也应该始终向客户提出一个计划。告诉他们您具体要做什么、您将向谁寻求建议,并向他们保证您正在处理他们的问题。
这在在线客户支持以及社交媒体方面尤为重要。许多冲突在线发生是因为我们看不到对方的面部表情和肢体语言。传达意思的唯一方式是通过写作。这就是为什么必须注意您的语气。这就是另一个方面的作用所在:
您可以使用言语向客户表达同理心。当他们陷入困境时,他们想感受到您关心他们的感受。为了使其有效,您可以使用这些同理心陈述作为参考:
感谢您的联系 – 这是最好的对话开场白之一。无论客户有多沮丧,在一开始感谢他们从来都没有坏处。当您以积极的方式开始对话时,客户会感到更加受赏识。
如果我理解正确的话…… – 不要假设您了解客户需求的一切。这不仅听起来居高临下,而且当您发现您没有理解他们的意图时,也可能会让客户感到沮丧。因此,要求确认是一个很好的做法,对方会感到更受尊重。
我也经历过这个问题 – 这是真的,它并不适用于所有情况。有时不可能您已经体验过客户的感受。另一方面,当您的公司概况允许时,使用这个同理心陈述确实会有回报。当客户知道您有过类似的经历时,他们更有可能倾听。考虑到您已经处理过同样的问题,他们也可能认为您更有能力。

当客户生气时,他们可能不会总是分享问题的核心。相反,他们会专注于他们的情绪和沮丧。询问您的客户他们感受的来源,例如*具体是什么让您生气?另一个好问题是我可以怎样帮助您?*这将给这个人空间和机会来公开描述他们的期望。
有时,即使是最崇高的冲突解决技能也无法帮助客户特别愤怒的情况。当客户开始个人辱骂您时,最好的做法是忽视言语虐待。一旦您开始互相辱骂,就没有办法从中恢复。您可能会失去客户,这势必会对您的业务产生负面影响。
最好的做法是保持专业和不被激怒。如果您的回应没有激发愤怒,愤怒最终会消退。当您不回复诽谤和冒犯性信息时,另一方也会获得一些额外的时间来反思他们的行为并缓解他们的情绪。
再一次,我们非常清楚客户服务并不是一件轻松的事。这就是为什么我们分享工具和知识来帮助您成功处理冲突。熟悉不同的冲突管理风格是值得的。记住使用同情的措辞并适当地加入一些"谢谢"""。从长远来看,这肯定会有回报。祝您好运!
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Daniel在LiveAgent负责营销和沟通工作,是内部产品圈和公司高管团队的成员。他之前在营销和客户沟通领域担任过多个管理职位。他被公认为人工智能及其在客户服务环境中集成应用的专家之一。

托马斯-基尔曼冲突模式工具描述了五种主要风格:合作(以团队合作为重点,寻找令双方满意的解决方案)、竞争(专注于获胜)、回避(外交地避免对抗)、迎合(做出牺牲以取悦对方)和妥协(为了临时解决方案而折中)。
在可能的情况下,合作风格最好,因为它专注于团队合作和寻找互相满意的解决方案。迎合策略适用于要求苛刻的关键客户,而妥协风格可以在您需要快速缓解局势时使用。
与其找借口或解释您的行为,不如专注于客户想听到的内容。他们来这里是为了解决他们的问题,所以向他们提出一个计划。告诉他们您具体要做什么、您将向谁寻求建议,并向他们保证您正在处理他们的问题。
有效的同理心陈述包括:"感谢您的联系"(积极的对话开场白)、"如果我理解正确的话……"(表示尊重并要求确认)和"我也经历过这个问题"(当适用时建立能力和联系)。
最好的方法是保持专业和不被激怒。忽视言语虐待,不要互相辱骂。如果您的回应没有激发愤怒,愤怒最终会消退。这给了这个人时间来反思他们的行为并缓解他们的情绪。

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